湖北華夏水利召開2026年度黨建暨生產經營工作部署會
發(fā)布時間：
2026-03-11 18:24
來源：
3月10日，湖北華夏水利召開2026年度黨建暨生產經營工作部署會。公司中層以上干部、分（子）公司項目負責人、公司工會職工代表、總公司機關和荊堤公司全體員工參會。黨委委員、副總經理曹芳主持會議。
會上，職工代表崔勁松、李火龍發(fā)言。黨委委員、紀委書記余國強，副總經理李明軒，副總經理石習磊分別作2026年度黨建、經營、安全生產工作計劃部署。
會上，黨委書記、董事長張澤武與黨委副書記、總經理許歆簽訂《2026年度生產經營管理目標考核責任書》。隨后，黨委書記、總經理與安委會等相關責任主體簽訂了2026年度《黨風廉政建設紀檢監(jiān)察工作目標責任書》、《安全生產目標管理責任書》、《生產經營目標考核責任書》。
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黨委副書記、總經理 許歆
為進一步明晰公司“十五五”發(fā)展方向，凝聚全員共識。許歆強調，正值公司轉型發(fā)展關鍵期，全體員工必須錨定國家發(fā)展熱點，深刻領會公司經營思路和政策導向，許歆提出：
兩大年度重點工作：聚焦經營、緊盯安全；
深入研判轉型發(fā)展兩大要素：清晰把握優(yōu)勢、理性應對挑戰(zhàn)；
指明未來五年發(fā)展以“五識”為驅動。
全員要以思想自覺引領行動自覺，共同推動公司在新發(fā)展階段行穩(wěn)致遠。
經營與安全
筑牢發(fā)展兩大支柱
許歆指出，經營是公司發(fā)展的生命線，要始終圍繞“謀”字做文章，樹立“求發(fā)展、講安全、守規(guī)矩、知進退、善謀劃”的經營理念。面對市場新形勢，公司要從“找項目”向“謀項目”轉變，主動布局前瞻性項目，以科學謀劃搶占市場先機。
安全生產是國有企業(yè)不可觸碰的底線，更是公司行穩(wěn)致遠的基石。許歆強調，安全管理要突出一個“嚴”字。做到管理到位、部署到位、落實到位。全體員工要摒棄僥幸心理，用實際行動筑牢安全防線。
形勢研判
正視優(yōu)勢，應對挑戰(zhàn)
許歆客觀分析了公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，研判未來生存趨勢，對公司如何轉型、怎樣發(fā)展提出具體要求：
優(yōu)勢疊加方面：作為國有企業(yè)，公司擁有政策支持、金融賦能的先天優(yōu)勢；公司成熟的經營模式為規(guī)模擴張?zhí)峁┝丝蓮椭坡窂?；水利市場的深耕布局，也為公司轉型發(fā)展奠定了堅實基礎。
能力考驗方面：公司已向“三大服務商”轉型，不斷完善“三大平臺”建設，未來的核心挑戰(zhàn)在于“拿得下項目、管得好運營”。全體員工必須主動轉變思想，以全新姿態(tài)適應市場變化。
意識重塑
強化五大理念，驅動轉型發(fā)展
為實現公司“十五五”百億產值核心目標，未來五年怎樣開展工作，許歆要求全員樹立五大意識：
主體意識：踐行國有企業(yè)主體責任，落實“一崗雙責”。主動擔當作為，親力親為抓落實，以責任推動工作落地。
拓展意識：主動謀劃投建運營一體化項目，以現場管理贏得市場認可，以優(yōu)質服務拓展發(fā)展空間。
創(chuàng)新意識：打破傳統思維定式，持續(xù)推進技術、管理、模式創(chuàng)新。公司從鹽卡閘施工、半路堤閘河道治理到無人機技術應用，創(chuàng)新始終是公司轉型發(fā)展的核心動力。
創(chuàng)造意識：拒絕“機械式落實”，中層干部和項目負責人要主動思考、創(chuàng)造性開展工作，以“不達目的不罷休”的韌勁破解難題，追求工作最優(yōu)解。
規(guī)矩意識：嚴守國有企業(yè)紀律底線，知進退、守規(guī)矩，適應市場轉型期的新要求。做到凡事有商量、遇事多匯報。以全市國資國企專項整治為契機，規(guī)范從業(yè)行為，陽光做事、廉潔從業(yè)，確保發(fā)展不偏航。
最后，許歆結合“樹立和踐行正確政績觀”學習教育活動，發(fā)表自身對正確政績觀的理解，就是“正確干事、干正確的事”。全員要以務實的作風共同推動公司在“十五五”新征程上開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
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黨委書記、董事長 張澤武
公司 “十五五”的宏偉藍圖已經繪就，發(fā)展目標催人奮進。張澤武指出，只有把公司的發(fā)展戰(zhàn)略學深悟透，才能在復雜多變的市場形勢中找準定位、主動作為。
明指標
破局求新，科學研判
湖北華夏水利2026年經營指標及責任人分配是由公司領導班子結合市場形勢，深度分析研判后確定。各分（子）公司需打破傳統招投標思維定式，直面指標制定的難度，以堅定信心深入剖析指標內涵，精準把握任務核心要求，為工作開展筑牢基礎。
抓落實
緊推快進，謀定后動
任務落實需強化執(zhí)行力，做到緊盯不放、一抓到底。各責任主體要圍繞既定目標，細化實施路徑，制定針對性強、可落地的具體措施與執(zhí)行方案，確保各項工作按節(jié)點推進。
迎挑戰(zhàn)
直面困難，堅定信心
完成全年任務必然面臨諸多挑戰(zhàn)，全體員工需摒棄畏難情緒與浮躁心態(tài)，既不回避問題，也不盲目樂觀。要以攻堅克難的決心和戰(zhàn)之必勝的信心，主動破解發(fā)展難題。
聚合力
團結協作，激發(fā)動能
團結是企業(yè)發(fā)展的核心動力，要充分調動全體員工的主動性與創(chuàng)造性，凝聚上下一心的強大合力。營造群策群力、協同奮進的良好工作氛圍，以團隊力量推動目標達成。
謀長遠
統籌規(guī)劃，前瞻布局
要立足當前、著眼長遠，將短期任務推進與長期發(fā)展規(guī)劃深度融合。強化系統思維，統籌謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦正確方向布局核心業(yè)務，為公司可持續(xù)發(fā)展積蓄強勁勢能。
主創(chuàng)｜黨群辦公室
圖片｜杜坤澤
文稿｜張好、陳娟
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